MMC流中期経営計画策定支援
MMC流中期経営計画策定支援とは？
戦国時代、合戦で将軍は高台の陣から展望して戦局を判断し指示・命令を下していました。経営者も同様に日常の仕事に忙殺されることなく、自陣を取り巻く経営環境を見つめ直し、今後の戦略を決定する時間を持つ必要があります。この戦略を練る時間が「MMC流中期経営計画立案教室」です。
過去の延長線上に「未来」が描けない時代環境です。現状分析を的確に行って会社の問題点・課題を明確にし、中期ビジョン（将来像）を描いて、全社員のベクトルを合わせることが重要です。
戦略を考える一日
１．「自社分析」 自分を正しく知る ～ 敵を知り己を知れば百戦危うからず
２．「経営理念」 熱意・信念を持つ ～ ゆるぎない信念は目的の特定から
３．「5ヵ年数値計画」 前向きな数値を持つ ～ チャレンジなくして成長なし
◆社長様の思いと夢を形にしてみませんか？
◆明日から、新しい会社経営のはじまりです！
■ 社長様のこんな悩みを解決します
◆先行き不透明感の中で経営見通しを立てたい
◆今後の事業計画に伴うキャッシュフロー等を確認したい
◆従業員に会社のビジョンを示したい
◆現状のマンネリ経営から脱却したい
◆設備投資や増員による回収計画を立てたい
◆金融機関の信用を増やしたい
１人１台のパソコンを使用して、中期５ヶ年計画を立案していただきます。
※当社スタッフが、操作を完全サポートします。
■ 研修内容
「中期五ヶ年計画」の作成
会社の未来予想図を“自らの手”で作成するタイムスケジュール。
ポイントは一日の研修の中で、それぞれ自社の「中期経営計画」を作成していただきます。
| 9：30 ～ 10：30 | 【オープニング】 1.スケジュール確認・注意事項 |
|---|---|
| 【導入講義】 1.正しい経営の羅針盤 2.経営は未来からの逆算 3.目的から導かれた目標が価値 4.売上分類 |
|
| 10：40 ～ 12：00 | 【自社分析】 1.販売力分析 2.体力分析 3.定性評価 |
| 13：00 ～ 14：30 | 【熱意・信念を持つ】 1.経営理念(目的) 2.中期経営目標（ビジョン） 3.経営課題の抽出 |
| 14：40 ～ 17：00 | 【中期５ヵ年数値計画】 1.売上計画 2.変動原価 3.経費計画（管理可能経費・管理不可能経費） 4.設備投資計画（キャッシュフロー） |
| 17：15 ～ 18：00 | 【行動計画の策定】 1.当期経営目標(具体的戦術) 2.月次行動目標の策定 |
| 18：00 ～ 18：30 | クロージング |
作成した経営計画書は、お持ち帰りいただけます。
■ 会社の“将来像”を作成するために当日お持ちいただく資料
１．「前期決算書」及び「直近の試算表」（他の参加者様に知られることはありません。）
２．「経営理念・経営方針」
３．「売上分類別の売上目標または実績」
４．「借入返済計画書」
５．「電卓・筆記用具」
※上記のうち2・3・4については記入用紙をご送付致しますので、あらかじめご記入の上、ご参加いただきます。
■ 参加費用
経営者様１名様、他２名様まで 50,000円（税別）
経営計画は、先見経営・先行管理の第一歩であり、「自らの手で未来を創る」ことです。
私たちは、「あんしん経営」をサポートするコンサルタント集団です。
