単年度経営計画策定支援
計画は月別に落とし込み、その達成管理（目標管理 Ｐ～Ｄ～Ｃ～Ａサイクル）を徹底することが必須です。目標を達成するために計画を策定、実行、結果の検証を行うための仕組み創り、達成管理を徹底し次の計画策定にフィードバックします。ノルマ管理ではなく、主体的な目標管理が社員を成長させ、「あんしん経営」の実現を、サポートします。
１ ｜会社の目的を共有できる
将来の経営理念・ビジョンを明確にして実現するための方針をたて、全社員で会社の目的を共有できます。
２ ｜社長の迷いがなくなる
「目標は達成できるのか？」
新規事業への進出や、新店舗の開店を考えているが、どの程度で採算がとれるのか等、社長の迷いは様々。
経営シミュレーションでは「経営の模擬実験」が可能なため最適な意思決定をサポートすることで、経営に余裕が生じると共に課題に対して早め早めの手を打つことができます。
３ ｜報酬や賃金の判断が可能
利益がかなり出そうなので、役員報酬の増額、従業員のベースアップを考えたいがどの程度にしたら良いか判断可能です。
４ ｜金融機関の信用が高まる
銀行融資を受ける際、最も重要なことは過去の実績もさることながら今後を見通し、経営シミュレーションで経営計画書を作成し、将来の売上・見込み利益・資金繰りなど「計画性のあるデータを明示」することによって、たとえ現状が赤字でも、堅実な経営姿勢が評価されて信用を築くことができます。
５ ｜人事評価制度につながる経営計画の策定
人事評価制度につながる経営計画を策定できます。
６ ｜従業員と経営者の一体感
経営シミュレーションを媒体にして今後の経営についてベクトル（方向性）を統一することで従業員の働く目標がはっきりし、働く意欲が高まり、経営者との一体感を持てます。
◎こんな方にお勧めです！
● 中小企業
● 小規模事業者
● 金融機関への返済条件等を変更し、資金繰りを安定させながら売上を増加させたい
● 人件費以外でコストを削減したい
● 黒字体質の企業に転換させたい
● 業況悪化の根本的な課題を見つけたい
● 従業員に会社の方向性を示したい
● 計画策定後も継続的にフォローアップをお願いしたい
