経営会議運営ノウハウ研修講座
「会議」の質が変われば、「行動」の質が変わり「成果」につながる！
目 的
毎月の業績検討会議を、目標達成に向けた「実行管理を徹底する場」に変革し、経営計画の実行管理に必要な会議運営ノウハウを習得することで、業績ＵＰへ導く会議サポートプログラム講座です。
講座内容
＜第１講座＞ 経営計画達成と会議との関係性を理解する
・経営における会議の役割とは？４サイクルシステムの理解
・【会議チェックリスト】で自社の会議の問題意識を確認する
・中小企業経営会議の問題点と対策案
・会議サポーターの７つの基本スキルを学ぶ
・まず会議の設計をすることが第一歩
・会議のグラウンド・ルールとは
・会議の進め方
・ファシリテーションとはなにか？そのめざすもの
・ファシリテーターの存在意義
・ファシリテーターの基礎知識
・リーダー（主宰者）とファシリテーターの役割
・ファシリテーターの責任
・ファシリテーションの効果
・会議ファシリテーションの実習
＜第２講座＞ コーチングスキル・ビジネスコーチングを学ぶ
- コーチングスキル①【ラポール】信頼関係構築
コーチングスキル②【傾 聴】意欲を引き出す効果的な傾聴技法
・感情に焦点をあてる ・聞くことを妨げるもの
※相手の問題を聞く → ペア実習／ふりかえり
コーチングスキル③【質 問】探究
・何のために質問するのか・探求する質問・GROWモデルの紹介
※マネジメント上の課題 → ペア実習／ふりかえり - オーガニゼーションコーチングとは
・ビジネスコーチングミーティングとは
・「マネジメント」における上司と部下の温度差
・ビジネスコーチングにおけるリーダーの条件
・タクティックミーティングとは
・アクションミーティングとは
・アクションミーティングのフロー
＜第３講座＞ ＫＰＩマネジメントと会議の基本設計
組織を変える、行動を変える ＫＰＩマネージメントとは
・ＫＰＩマネジメントの意義
・ＫＰＩ設定の目的
・ＫＰＩ設定の流れ
・ＫＰＩの基本要素
・プライオリティ評価、ＫＰＩ絞り込み
・ＫＰＩは5つに絞り込め
・誤ったＫＰＩの運用
会議の基本設計
・会議の設計図書【会議アジェンダ】を設計する
・業績がきっちり見える経営会議資料を作る！
・ＰＤＣＡのキラーコンテンツ【会議議事録】の使い方を学ぶ
・議事録の役割と活用のポイント
・会議スキル『介入』ポイントの事例学習
・困った時の超簡単ＰＤＣＡツール【私は実行する】の提供
・資料は会議の流れを決める水路である！
・会議資料の大黒柱【経営のコックピット】の意義を知る
・経営のコックピットの設計図である【販売促進フレームワーク】作成ワーク
・行動計画をチェックしろ！【アクションナビ】の100％活用
＜第４講座＞ 年次サイクルの会議サポートサービス
・年度計画作成時の会議運営のコツ
・計画必達のための経営会議 １０のポイント
・【ＧＲＯＷモデル会議】の模擬演習
・その他の会議パターンを学習する
【ビジョン設定会議】【目標設定会議】【問題解決会議】【組織の鏡】
・会議サポート実践の決意表明！
＜個別フォローアップ＞
