ビジネスコーチング養成講座
チームの能力を100％発揮させるリーダーになる
組織はさまざまな価値観をもつ人々で構成されています。チームが成功するためには、深い対話を通じてチームのゴールに向かって、全員がベクトルを合わせることが不可欠です。この講座では、従来のコーチングでは、なかなかチームや組織の業績や成果が上がらないと感じている方や、自分のチームや組織が100％の能力を発揮できていないと感じている方が、どうすれば組織内に真の信頼関係を築き、組織力を向上させられるかについて実践を通して習得することができます。
目 的
管理職・マネージャー、およびスキルとしてコーチングを習得したいと考える若手ビジネスパーソンに、「組織を目標に向かって大胆にシフトさせ、組織の持続成長を促すビジネススキル」を体感いただく講座です。
特 色
スキル定着化のために、2日間のビジネスコーチング講座の間に2週間の実践期間を設けています。
講座内容
◆基礎コース
＜講座1日目＞
ビジネスコーチングの基本と自分のコーチングの現状と課題を理解し、上司や部下と真の信頼関係を築くための具体的な技法を学びます。
１）ビジネスコーチングの概要
２）パーソナルコーチングとは
３）人間理解
４）部下のタイプを知る
５）タイプ別コミュニケーション
６）部下に自信とモチベーションを与える
７）ビジネスコミュニケーション(共感・ニュートラル・傾聴・質問)
８）部下と強い信頼関係をつくる
＜講座2日目＞
2週間の実践を振り返って自分の課題を明らかにし、ケーススタディを通して、コーチングに対する理解を深めます。また、コーチングモデルを学びながら、チームを動かすための実践的スキルを学びます。
１）現場での実践振り返り
２）部下のビジネス行動力をあげる
３）組織に一体感をつくる
４）組織を行動させる
５）ケーススタディ
６）ビジネスコーチングモデルの実践(ミッション・ビジョンなど)
◆実践コース
＜講座1日目＞
１）部下の真意を見抜く
２）課題の特定
３）オーガニゼーションコーチングとは
４）ミーティングとは何か
５）ビジネスコーチングミーティングとは
６）ミーティングをスムーズに進行させるために
７）「マネジメント」における上司と部下の温度差
＜講座2日目＞
１）優れたリーダーのタイプ
２）ビジネスコーチングにおけるリーダーの条件
３）リーダーが重視すべきポイント
４）新ホウレンソウ
５）タクティックミーティングとは
６）アクションミーティングとは
７）アクションミーティングのフロー
◆医療・介護施設のための６ヶ月で“組織”を変えるコーチング一日集中講座
